La Grande Società di Consulenza

Tracceremo la skyline del nuovo millennio.

Meeting Report: la Televisione Educativa.

Nella Grande Società di Consulenza si valuta un nuovo business: la Televisione Educativa. Il team di lavoro è composto da Ancella aka FidoBau in qualità di responsabile della progettazione e da Content Manager. Lo sviluppo è delegato ad una casa di produzione televisiva semi-esterna.
Dopo una lunga serie di meeting si giunge alla prima configurazione "definitiva" del progetto e si inizia a lavorare.

Ancella aka Fidobau: "Che palle qua non c'è mai niente da fare... io mi annoio! Io mi licenzio!"
CM: "Beh, se sei scarica, dobbiamo dare alla casa di produzione le domande per le interviste... devo finire le sceneggiature e sono tutte da rivedere in base alle nuove indicazioni."
FB: "Ah ok! Ma io devo fare prima un sacco di cose, non posso aiutarti subito!"
CM: "Come vuoi... io vado avanti, quando puoi me lo fai sapere e facciamo un incontro."

Oggetto: Verifica delle sceneggiature per la nuova Televisione Educativa.
Data: oggi.
Partecipanti:
- Content Manager
- Ancella aka FidoBau

Ore 15:00. Inizio della riunione.

FB: "Fammi leggere per capire un po'."
CM: "Ok!"
FB: "Ma questa cosa fa schifo e non si capisce niente, non c'è logica da nessuna parte... ma cos'è che vogliamo dire?!?"
CM: "Dobbiamo parlare di Alfa."
FB: "Ma qui di Alfa non si dice niente! Meno male che me ne sono accorta!!!"
CM: "Sì... ecco... in effetti dura tutto 9 minuti, poi li spezziamo in tre parti da tre. Tu hai letto solo la prima che spiega perchè si deve parlare di Alfa."
FB: "Ah... sì... ma vedi, quando bisogna spiegare una cosa bisogna andare dall'inizio alla fine. Se devo fare da A a Z devo passare per B,C,D... altrimenti non si capisce niente!"
CM: "Beh... è quello che ho cercato di fare, se non ci sono riuscito ci riprovo!"
FB: "No! No! parliamone prima... decidiamo: è inutile lavorare per niente!"
CM: "Ok. Allora ridisegnamo tutto il flusso delle informazioni: tu che proponi?"
FB: "Non so... che cos'è Alfa"
CM: "Alfa è X, Y, Z."
FB: "Ah perfetto! Allora parliamo di X, Y, Z!"
CM: "Ok! Daccapo: come facciamo a dire X, Y, Z?"
FB: "Beh, non abbiamo un presentatore?"
CM: "Sì."
FB: "Allora il presentatore parla di X, Y, Z!"
CM: "Così abbiamo finito i primi tre minuti."
FB: "Hai visto com' è stato semplice?"
CM: "E per gli altri sei minuti del filmato? E tutte le altre voci/personaggi?"
FB: "Eh... ma io di televisione non capisco niente e un filmato non l'ho mai fatto!"
CM: "Nemmeno io. Ma dobbiamo farlo adesso. Pensiamoci insieme!"
FB: "Sì! Hai pensato a quanto tempo ci vuole per girare le interviste agli esperti?"
CM: "Non ancora..."
FB: "Ma questo è fondamentale! Guarda che vai a chiedere il loro tempo!"
CM: "Hai ragione! Ci pensi tu?"
FB: "Certo ci penso io...meno male che ci ho pensato!"

Ore 17:00. Fine della riunione.

Dopo due ore di nulla, il tempo acquista tutto un altro valore!

Postato alle 11:15 | Consulting link | commenti (1) |BU: meeting report

Company Parking

----Mail Message---
Da: Amministrazione
Inviato:  Ieri, 15:37
A: *All* Grande Società di Consulenza
Oggetto: Varie ed eventuali

Bonjour a tout le monde!

1. Domani consegnano altre 5 poltroncine rosse per la sala riunioni. Lo so, c'è l'ispezione ma non c'è stato verso. Vabbè sono solo 5. Uomini, (e donne) avvisati, mezzi salvati!
2. L'amministratore dello stabile mi ha telefonato incazzato nero perchè nonostante l'invito del portiere continuiamo a parcheggiare le moto, i motorini, le macchine, gli autobus e i treni davanti alle nostre vetrine.

La volete smettere "brutte teste di cazzo"? o volete vedermi sanguinolenta?

A bientot!


Il francese, che lingua meravigliosa.

Postato alle 10:03 | Consulting link | commenti (1) |BU: logistics

Internal Development

Nella Grande Società di Consulenza si sta procedendo gradualmente, con il benestare della direzione, ad una ristrutturazione volontaria non accompaganta da un piano di incentivi economici all'uscita.

Ovvero: secondo la logica di riallocazione delle risorse sviluppata in tanti anni di esperienza (HeSavesHimselfWhoCan - SiSalviChiPuò), a fronte di catastrofiche previsioni della direzione per il futuro, il 75% dei consulenti ha provveduto a inviare curricula ad almeno altre 18 Grandi Società di Consulenza per pararsi il sacro ileo. Il restante 25% dei collaboratori sono soci e non hanno scampo.

Aspetto interessante, che non manca mai di manifestarsi in queste fasi di migrazione progressiva verso altri lidi, è il fenomeno definito "In&Out Paper Compensation", ben descritto e analizzato da J.T.MacStuart nel suo recente saggio "Consultants and Survivors".
Tale fenomeno si caratterizza per una progressiva fuoriuscita di documenti cartacei del consulente dimissionario (per archiviazione causa incomprensibilità degli stessi ad altri consulenti) ed una direttamente proporziale entrata di documenti cartacei da parte dell'avvocato del Consulente dimissionario (generalmente con ricevuta di ritorno).

Non è difficile da capire: se vuoi licenziarli, li paghi, se no ti fanno causa. Eppure, dopo anni, ancora non gli entra in testa...

Postato alle 10:07 | Consulting link | commenti (2) |BU: whatever but consulting

 

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