La Grande Società di Consulenza

Tracceremo la skyline del nuovo millennio.

L'Organigramma Aziendale.

Nella Grande Società di Consulenza c'è grande eccitazione: President ha un importante appuntamento con la Banca per il ottenere un importante finanziamento da reinvestire nella ristrutturazione e rilancio dell'azienda. Per richiedere il finanziamento, President deve presentare un business plan completo con i progetti di sviluppo per il successivo quinquennio. Viene all'uopo rinominato un business plan venduto a Importante Cliente due anni prima, ma President non è pienamente soddisfatto: manca l'organigramma. Vengono convocati Account Manager e Giovane Stagista.

Pr: "Buon giorno, vi ho convocato perchè mi sembrate le persone più indicate per compilare un organigramma completo della Grande Società di Consulenza."
AM: "Beh, la ringrazio per la stima ma... non sarebbe meglio se ne occupasse Direttore Marketing? Visto che ha confezionato lui il business plan..:"
Pr: "No, non credo, meglio di no. Per fare l'organigramma servono competenze più specifiche, strategiche, ci vuole una visione dall'alto..."
AM: "Appunto, Direttore Marketing ha una visione più completa..."
PR: "No, non sono d'accordo. Ci vuole qualcuno che sappia scrivere, quindi ve ne occupate voi due. Preparatelo completo con le funzioni e i nomi per ogni livello e poi fatemelo vedere."

Account Manager e Giovane Stagista cominciano con lo stilare un elenco di tutti i dipendenti e collaboratori e li inseriscono in un organigramma automatico compilato con word. Fanno vedere il risultato a President.

Pr: "Sono perplesso, mancano tutti i consulenti esterni sulle competenze A e B."
AM: "Non abbiamo i riferimenti, non sapevo nemmeno avessimo dei consulenti esterni su quelle competenze..."
Pr: "Aggiungili, metti 4 caselline vuote... anzi no, scrivi Consulente 1, 2, 3 e 4."
AM: "Non sarebbe meglio mettere una generica voce 'team consulenti esterni'?"
Pr: "No, si deve far capire bene chi sono. Metti i numeri. Poi cambia qua e là, allinea lì, inserisci qui, questo abbassalo, questo dipende anche da quest'altro... a dopo."

Account Manager e Giovane Stagista rimettono mano all'organigramma, modificando le voci come richiesto, poi tornano da President.

Pr: "Uhm, no, aspetta, questo non è subordinato, questo è parallelo, questo è una voce a parte, qui devi linkare, qua devo aggiungere una voce... qui, qui e qui, modifica e riportamelo."

Account Manager e Giovane Stagista, dopo aver applicato l'ennesima modifica per altre 6 volte consecutive, finalmente presentano un organigramma che soddisfa president.

Pr: "Perfetto, è un meraviglioso organigramma che definisce in pieno le nostre specifiche competenze e ruoli. Anzi, visto che si propone come un modello totalmente innovativo costruito sulla base delle funzioni aziendali e dei legami tra le varie job descriptions, lo chiameremo... 'Funzionigramma'!!!"
AM: "Prego? Non credo che sia una definizione corretta..."
Pr: "Neologismo! Neologismo! Noi siamo innovatori, siamo avanti a tutti! La Banca non potrà che apprezzare. Grazie mille per la collaborazione."

Ah beh, sèm a pòst!

Postato alle 12:44 | Consulting link | commenti (13) |BU: marketing

Corporate Kick-Off

Creare momenti di condivisione fra i Grandi Consulenti è fondamentale per far crescere la Corporate Identity e posizionarla sul mercato come valore aggiunto dei Grandi Servizi Esclusivi ai quali i Grandi Clienti accordano la loro costante fiducia.

Anche quest'anno è giunto il momento del kick-off aziendale: una tre giorni di aule, lavori di gruppo e gozzoviglie per la quale President ha affittato un intero yatch. Il giorno della partenza è funestato da una nevicata largamente preannunciata che ostacola le partenze dei Grandi Consulenti. Fedele alla causa, la carovana si mette comunque in marcia. President e il top management attendono i consulenti sullo yatch già da qualche giorno, causa preparativi e testing-cruise a Gran Canaria. Fidobau aka Ancella del President è stata nominata key solution manager dell'evento: guiderà l'indomita comitiva tra i ghiacci della Cisa innevata e terrà costanti contatti telefonici con gli equipaggi per verificare che tutto proceda per il meglio.

... ore 9:00, partenza
FB:"Dove cazzo siete?!? Ci sono già 5 cm di neve e minacciano di chiudere l'autostrada... Muovetevi!"
Consulente1:"Ciao Fidobau! Ho appena recuperato Consulente2 e stiamo partendo... ma non è meglio rimandare? Qui è già un disastro!"
FB:"Rimandare il kick-off?!? Ma sei fuori?!? Lo sai che l'unico anno in cui non si è fatto sullo yatch stavamo per chiudere!!! Muovetevi!!"

...ore 12:00, km percorsi 80
FB:"Ah! Anche voi fermi lì?"
Consulente3:"Sì, la polizia ci ha obbligato a montare le catene"
FB:"Sì anche a noi. Ma adesso siamo in marcia di nuovo: avanti, avanti, avanti!"
Consulente:"Più avanti com'è Fidobau?"
FB:"La tormenta... ma siamo indomiti! Avanti contro le intemperie! Per il bene dell'Azienda!!!"

... ore 15:30, km percorsi 120
FB:"Dove siete?"
Consulente4:"Boh! Qui non si vede niente... aspetta c'è un autogrill. Ora mi fermo"
FB:"Sì, ti vedo! Scendi."
Consulente 4 scendendo dall'auto viene accolto da un bombardamento di palle di neve guidato da Fidobau.
Consulente4:"Giusto il tempo di qualcosa di caldo e ripartiamo!"
FB:"Ripartire?!? Ma sei fuori? Qui si rischia la vita! Vai di palle di neve!"
Consulente4:"Ma Fidobau... il kick-off, la Corporate Identity, il Team building, il bene dell'azienda... se non arriviamo l'anno andrà male!"
FB:"Macchissenefrega! Allora dove vuoi stare: dalla parte dei ladri o delle guardie?"
Consulente4:"Tu da che parte stai?"
FB:"A seconda, dipende da chi vince!"

"Intrapresa una strada, mai cambiarla!" diceva un saggio...

Postato alle 15:45 | Consulting link | commenti (8) |BU: marketing

 

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