La Grande Società di Consulenza

Tracceremo la skyline del nuovo millennio.

International Consulting Glossario

Consulente Senior (aka L'itagliano) viene spedito in trasferta all'estero.

Il soggetto è amatissimo dai suoi colleghi -"quello str..o"-, dal suo cliente -"è qui perché costa poco, sennò mica pensavi che me lo tenevo?"-, dai competitors e colleghi stranieri -"moron!"-, dal cliente dei suoi colleghi con cui ha rapporti -"L'itagliano non sa un c..o"-.
L'unico che ama L'itagliano è Direttore Commerciale a cui fa fatturare.

Succede che L'itagliano debba mettersi a scrivere mail e documenti in inglese e riesca a produrre perle di inestimabile valore, tanto che chi  lavora sul progetto con lui inizia a chiamarlo 'L'uomo delle borse del software' (aka UdBdS) per via di quanto ripetutamente scritto in un documento ossia "This software is full of well known bags".

Gli altri Consulenti coinvolti adorano leggere le sue mail perché sanno che vi sarà sempre la perla e si domandano come facciano le persone di madrelingua inglese a capire cosa accidenti sta scrivendo.

Perché per gli italiani può essere chiaro che "I am rewiring the document" contiene un typo, rimane in dubbio se gli inglesi siano in grado di capire che il personaggio non sta ricablando o ritelegrafando il documendo ma rivedendolo.

Allo stesso modo non è possibile non citare le sue immortali parole "This release patch the regressions" detta durante una conf-call che portò un paio di personaggi a dire "UH?!?", un altro a chiedersi perché una release dovesse funzionare come patch su dei test e due componenti della Grande Società di Consulenza a minacciare le dimissioni se non gli si fosse imposto il silenzio visto che si vergognavano troppo.

L'UdBdS è un diplomatico fine, capace di ragionare sulle sottigliezze -"Tutti quelli che non sono cristiani si ribellano all'ordine per cui sono satanisti"- dimenticandosi che il suo cliente non è cristiano e potrebbe non essere felice della definizione.

L'UdBdS è bravissimo a contare -"There are two ways to upgrade this software: migrate it."- ed è un profondo conoscitore del suo lavoro -"Questa architettura non prevede sistemi per evitare problemi in caso di failure."-. Ovviamente, era lui l'architetto.

L'UdBdS è sempre perfettamente conscio dei propri limiti e potenzialità -"Finchè stavo su quel progetto non funzionava nulla e tutti ce l'avevano con me. Adesso che non ci sono piu', funziona e nessuno mi dice grazie".

Ma, soprattutto, è la massima fonte di divertimento per persone di 27 nazioni diverse che riescono ad insultarlo in tutte le possibili lingue conosciute...

Postato alle 10:59 | Consulting link | commenti (3) |BU: comunication

Meeting report: Big International Advisor Project

Oggetto: Definire un piano operativo tra la Grande Società di Consulenza e la Grosse Berater-Firma per il coordinamento dell'International Partner Team per la realizzazione di Grande Progetto Consulenziale Internazionale
Data: oggi
Partecipanti:
- President
- Senior Berater 1 (Grosse Berater-Firma)
- Senior Berater 2 (Grosse Berater-Firma)
- Consulente Senior
- Ancella del President (aka FidoBau) con delega a International Projects

President introduce il meeting, presentando i partecipanti e sottolineando l'importanza della cooperazione tra partener internazionali.

Pr: "Well, I am sure our guests will find all support in Consulente Senior about this project. So, I let you work, bye bye."
FidoBau: "Bye bye, german friends, and enjoy your flight!"

President e FidoBau lasciano il meeting.

Consulente Senior: "Gentili colleghi e partner, dopo aver studiato attentamente la presentazione che mi avete trasmesso, penso che sarebbe opportuno coinvolgere anche i partner di Big Advisor Company di TelAviv. Mi sembrano i più esperti in questi progetti."
Senior Berater 1: "Non vorrei che questa cosa inficiasse il gantt già predisposto. E' vero che sono chiusi il venerdì?"
Senior Berater 2: "Si, sono chiusi il venerdi' ma sono aperti mezza giornata il sabato."
SB1: "Ah gia', e' vero che loro fanno il Ramadan"
Consulente Senior: "Ehm, credo che ci sia un equivoco perche' il sabato osservano Shabbat."
SB1: "Ah gia' e' vero sono i musulmani che osservano il Ramadan, gli ebrei osservano il Sabaoth."


Certo, il Sabaoth. Come no.  E' risaputo che sono grandi osservatori di eserciti. 
Ogni Grande Società di Consulenza ha i Grandi Partner che si merita...

Postato alle 15:46 | Consulting link | commenti (3) |BU: meeting report

International Consulting

La Grande Società di Consulenza è membro del Grande Gruppo Internazionale di Consulenza. Spesso,per i Grandi Clienti Internazionali, si realizzano progetti in partnership con altri Grandi Partner del Grande Gruppo.

Succede che, nei Grandi Progetti Consulenziali esteri, il Grande Manager Estero non sia solo molto in gamba, ma anche molto galante nonche' bello. Succede anche che dall'altra parte vi sia una Consulente Senior Femmina italiana, appena entrata nel team di collaborazione internazionale, che si ritrova ad aver a che fare con questo ben di Dio formato Grande Manager.

Al primo meeting di Kick Off presso la sede della GSC, Grande Manager Estero blocca Consulente Senior Femmina mentre prende una sedia al grido di "Non lascero' mai che una donna come te si debba prendere la sedia da sola" (causando a CSF un semi infarto ed entrando nella hit parade scolpita nel marmo all'ingresso della GSC).
CSF decide di chiedere a Project Manager, che dovrebbe conoscere meglio Grande Manager Estero, se sia normale che i colleghi stranieri si comportino così.


CSF: "Ciao, volevo chiederti una cosa a proposito di Grande Manager Estero."
PM:"Dimmi."
CSF (prendendola alla larga e partendo dalla preistoria): "blah blah blah ...e quindi fa piacere lavorare con GME"
PM: "Si, è veramente un piacere. Poi è molto in gamba."
CSF: "Con me poi è sempre così gentile e si preoccupa che non sia eccessivamente oberata."
PM (con tono cupissimo ed acido): "A me, mi fa lavorare fino alle 10 di sera. QUI facciamo 14 ore al giorno. Tanto si sa che LUI va a simpatie."
CSF (con tono da vediamo di non agitare troppo ma di capire): "Dici che non ha un comportamento standard ? Con me è sempre gentilissimo, quasi galante a volte."
PM: "Con me non è galante perché sennò lo guarderei storto..."
CSF (tirando fuori lo schema con le api ed i fiori): "Suppongo sia perché sei un uomo."
PM (sempre più rosicante): "Stiamo parlando di lavoro, non si possono fare queste distinzioni."
CSF (chiedendosi se il tipo viva a Fantasilandia e cambiando discorso): "Capisco... a proposito volevo chiederti una info per non fare figuracce. Ho un tot di suoi numeri di telefono ed ho sempre paura di finire sul suo numero privato. Per altro quando lo chiamo e non risponde, lascio perdere ed aspetto richiami lui."
PM (stupitissimo e con tono di voce iracondo): "Perché ti richiama ?!?"
CSF (cercando di spiegare la situazione progetto): "Beh, sai, il progetto è critico, se lo chiamo è per cose importanti..."
PM (ormai privo di senso logico): "Iooooo, VI PROIBISCO DI AVERE UNA RELAZIONE!!!!"
CSF (con gli occhi fuori dalle orbite): "UH ?!?????"

Seeeee, come se dipendesse da lui...

Postato alle 17:27 | Consulting link | commenti (2) |BU: whatever but consulting

 

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