La Grande Società di Consulenza

Tracceremo la skyline del nuovo millennio.

Meeting Report: Team Building

Oggetto: Definire l'internal marketing plan per FY08
Data: oggi
Partecipanti:
- President
- Direttore Marketing
- Direttore Commerciale
- Responsabile Comunicazione
- Zelante Stagista

President: "Allora, argomento della riunione?"
Direttore Marketing: "L'anno sta chiudendo con un ottimo attivo e siamo soddisfatti. I nostri ragazzi hanno lavorato sodo, soprattutto nell'ultimo trimestre, ma ho notato alcuni segni di cedimento e stanchezza.
Ho chiesto questo incontro per definire un piano di attività che stimolino i vari team ad affrontare il prossimo anno con entusiasmo."
Direttore Commerciale: "Sono perfettamente d'accordo, i risultati sono stati molto positivi, i Grandi Clienti sono soddisfatti. Penso che un investimento per tenere alto il morale della truppa possa dare ottimi risultati."
Pr: "Bene, avete già in mente qualcosa?"
Responsabile Comunicazione: "Si, abbiamo selezionato alcune attività, faccio partire la presentazione... gara di Kart... settimana a Sharm... kyte surf sul lago... cena etnica... e per finire, una cena per tutti i consulenti la settimana prima di Natale."
Pr: "Uhm, mi sembra un po' misero come programma. Non possiamo fare qualcosa di più chic?"
RC: "Beh, volendo si, potremmo organizzare qualcosa in agriturismo a fine luglio..."
Pr: "Più chic! Un regata al largo di Valencia! Un corso di snorkeling alle maldive! Trekking a Manhattan!"
DM: "A Manhattan? Non ci sono montagne a Manhattan..."
Pr: "Dettagli, dettagli. Mi piacerebbe anche una festa in barca... possiamo noleggiare dei 50 piedi a vela e attraccarli in una baia di Mikonos!"
DC: "50 metri? President, abbi pazienza, mi sembra che così sforiamo un po' il budget."
Pr: "Perchè? Quant'è il budget allocato?"
RC: "Tutto incluso, il piano che ti abbiamo presentato costa 75mila euro."
Pr: "Beh, allora il budget c'è! Tagliamo un po' di eventi e concentriamoci su un solo grande evento di team building!"
DM: "Va bene, hai indicazioni in merito?"
Pr: "Si, la festa in barca mi piace. Proporrei la regata delle Sporadi. Dura solo 5 giorni, ad agosto. Ci volevo andare anche l'anno scorso; io partecipo con il mio nuovo Bavaria Cruiser da 50 piedi, poi possiamo prendere un Ferretti 760, che ha 4 cabine, per seguire la regata, che ne dite?"
DC: "4 cabine? Ci sono più di 60 consulenti attivi in questo momento. Non possiamo farli entrare tutti in 4 cabine."
Pr: "Ovviamente no, che idea balzana. La barca è per il management. I consulenti potrebbero seguire tutto attraverso un mega schermo che collegeremo in ufficio. E' anche agosto, quindi avranno meno lavoro del solito."
DM: "Ma scusa President, come facciamo a far fare team building ai ragazzi se andiamo in crociera noi?"
Zelante Stagista: "Ehm, scusate, avrei una proposta. Perchè in quei 5 giorni non distribuiamo a tutti i consulenti delle magliette con il logo della barca di president? Così si sentiranno nella competizione anche loro, no?"
Pr: "Brava, brava... come ti chiami? Cmq, ottima idea! Perfetto, ordinate le magliette. Anzi, cara ragazza, tu seguirai tu tutta l'implementazione del plan in sede. Fatti dare il numero di telefono di Mio Amico di Infanzia, che fa il designer, affinchè ci disegni un logo ad hoc..."

Come si dice? Morta una FidoBau, se ne fa un'altra...

Postato alle 22:30 | Consulting link | commenti (7) |BU: meeting report

Coffee Break: unforgettable...

Nella Grande Società di Consulenza c'è un elevato turnover di consulenti, che tutto il management vede di buon occhio come freshness index di mood consulenziali, come stimolo al personal development dei consulenti inhouse, come opportunità di spread dei corporate values in altre società di consulenza, come feedback del perceived della Grande Società di Consulenza nel mercato.

Dopo un proficuo percorso di crescita professionale e personale, che l'ha portata in poco più di un anno da Stagista Volenterosa a Personal Assistant di President, a Responsabile Progetti Speciali, a Responsabile Allocazioni, a Delegata International Projects, a Delegata ai Naming, a ecc..ecc...... dicevamo? Ah, si, dopo questo fantastico percorso di crescita professionale e personale, FidoBau ha deciso di rassegnare le dimissioni per mettere le proprie competenze al servizio di un'altra Società di Consulenza.

Nella Chill Out Room della Grande Società di Consulenza si confida con Responsabile Amministrativa

FB: "Ciao cara, sono proprio stanca... meno male che a fine mese finisco."
RA: "Su, dai, le ultime giornate. Poi si avvicina il Natale. Che fai a capodanno?"
FB: "Guarda, non me ne parlare... speravo di fare shopping, invece con la banale scusa che mi sono licenziata con un solo mese di preavviso President non vuole pagarmi il secondo!"
RA: "Come non vuole? Ma in che senso? Guarda che io ho avuto indicazioni di pagarti fino al 31 dicembre incluso."
FB: "Eh, appunto, ma se io mi licenzio il 30 novembre e sono due mesi di preavviso, devo essere pagata fino al 31 gennaio!"
RA: "Tesoro mio, ti paghiamo fino al 31 gennaio se lavori fino al 31 gennaio. Oppure se l'azienda decide di lasciarti a casa in tronco e ti deve comunque due mesi di preavviso. Ma se te ne vai tu e decidi tu quando andartene..."
FB: "Ma che c'entra adesso chi decide di andarsene? Io dovevo comprarmi il cappotto di renna nuovo, che a gennaio ho un matrimonio! Con cosa ci vado? Con il cachemire che ho già portato per tutto l'anno scorso???"
RA: "Capisco, è un problema perchè E' un problema, ma non puoi pensare che President faccia solo per te un trattamento di favore!"
FB: "Oh, ma basta con questa storia, finalmente me ne vado e lo posso dire: io non sono MAI andata a letto con President!"

No, a letto no. Lo sappiamo. Sulla scrivania, in sala riunioni, nel bagno dell'ufficio, alla convention internazionale, in barca, in banca nel caveau... ma a letto mai. Chi osa dire il contrario?

Postato alle 22:40 | Consulting link | commenti (1) |BU: whatever but consulting

 

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