La Grande Società di Consulenza

Tracceremo la skyline del nuovo millennio.

Cofee Break: unbelievable consultant

Nella Grande Società di Consulenza è un periodo di relativa tranquillità. Tutti i consulenti sono impegnati in grandi progetti di consulenza per i tanti Grandi Clienti.

Nella Chill Out Room ci si trova spesso a parlare del più e del meno...

Consulente Senior: "Allora, caro Account Manager, è un po' che ti vedo, come va? Passate bene le feste?"
Account Manager: "Tutto bene, grazie. In effetti ho mangiato un po' troppo..."
CS: "Anche io! MA da adesso dieta!."
AM: "Magari... in realtà ho un po' di impegni. Anche stasera devo andare ad un aperitivo e poi cena. Non volevo andare, ma Responsabile del Cliente ha insistito tanto."
CS: "E' ancora nostro cliente? Credevo che l'avessimo lasciato perdere."
AM: "Si, infatti, ma è lui che continua a chiamarmi... lo rimbalzo da un mese, ma ormai ho finito le scuse."
CS: "Siete rimasti così amici?"
AM: "No, macchè. E' che da quando hanno riorganizzato il suo team sta cercando nuovi sbocchi professionali..."
CS: "L'hanno trombato, insomma?"
AM: "Si, da Responsabile Internet di tutto il gruppo è passato in Amministrazione. E il suo team è stato diviso tra il Call Center e l'Ufficio Paghe."
CS: "Azz, durissima... ma che vuole da te?"
AM: "Vorrebbe venire qui."
CS: "...stai scherzando?"
AM: "No. Vuole vedermi stasera per convincermi a perorare la sua causa con President."
CS: "Dimmi che non lo farai, ti prego. Dimmi che dopo tutto il sangue che ci ha fatto sputare non cercherai di portarlo all'interno."
AM: "Ma nemmeno morto, ti pare? Se venisse lui la metà dei consulenti di questa azienda si dimetterebbe."
CS: "Grazie, a nome di tutti, grazie. Ci ricordiamo ancora quando ci fece truccare un concorso per far vincere il suo amichetto. Però toglimi una curiosità, se era tanto amico del suo AD, come mai l'hanno riorganizzato?"
AM: "Anche se non ci sono prove concrete, sembra che dei soldi che maneggiava per i progetti web gliene siano rimasti un po' troppi attaccati alle mani... alle sue e a quelle dei suoi amici free lance superpagati..."

Beh, per una volta i financial controller tedeschi han fatto il loro lavoro..

Postato alle 18:33 | Consulting link | commenti (8) |BU: whatever but consulting

Coffee Break: unforgettable...

Nella Grande Società di Consulenza c'è un elevato turnover di consulenti, che tutto il management vede di buon occhio come freshness index di mood consulenziali, come stimolo al personal development dei consulenti inhouse, come opportunità di spread dei corporate values in altre società di consulenza, come feedback del perceived della Grande Società di Consulenza nel mercato.

Dopo un proficuo percorso di crescita professionale e personale, che l'ha portata in poco più di un anno da Stagista Volenterosa a Personal Assistant di President, a Responsabile Progetti Speciali, a Responsabile Allocazioni, a Delegata International Projects, a Delegata ai Naming, a ecc..ecc...... dicevamo? Ah, si, dopo questo fantastico percorso di crescita professionale e personale, FidoBau ha deciso di rassegnare le dimissioni per mettere le proprie competenze al servizio di un'altra Società di Consulenza.

Nella Chill Out Room della Grande Società di Consulenza si confida con Responsabile Amministrativa

FB: "Ciao cara, sono proprio stanca... meno male che a fine mese finisco."
RA: "Su, dai, le ultime giornate. Poi si avvicina il Natale. Che fai a capodanno?"
FB: "Guarda, non me ne parlare... speravo di fare shopping, invece con la banale scusa che mi sono licenziata con un solo mese di preavviso President non vuole pagarmi il secondo!"
RA: "Come non vuole? Ma in che senso? Guarda che io ho avuto indicazioni di pagarti fino al 31 dicembre incluso."
FB: "Eh, appunto, ma se io mi licenzio il 30 novembre e sono due mesi di preavviso, devo essere pagata fino al 31 gennaio!"
RA: "Tesoro mio, ti paghiamo fino al 31 gennaio se lavori fino al 31 gennaio. Oppure se l'azienda decide di lasciarti a casa in tronco e ti deve comunque due mesi di preavviso. Ma se te ne vai tu e decidi tu quando andartene..."
FB: "Ma che c'entra adesso chi decide di andarsene? Io dovevo comprarmi il cappotto di renna nuovo, che a gennaio ho un matrimonio! Con cosa ci vado? Con il cachemire che ho già portato per tutto l'anno scorso???"
RA: "Capisco, è un problema perchè E' un problema, ma non puoi pensare che President faccia solo per te un trattamento di favore!"
FB: "Oh, ma basta con questa storia, finalmente me ne vado e lo posso dire: io non sono MAI andata a letto con President!"

No, a letto no. Lo sappiamo. Sulla scrivania, in sala riunioni, nel bagno dell'ufficio, alla convention internazionale, in barca, in banca nel caveau... ma a letto mai. Chi osa dire il contrario?

Postato alle 22:40 | Consulting link | commenti (1) |BU: whatever but consulting

Consulting Collaborescion

Nella Grande Società di Consulenza, Direttore Marketing rientra dopo una breve assenza.

Direttore Marketing: "Consulente Senior, vorrei fare un punto situazione con te, ci prendiamo due ore... Come sei messo?"
Consulente Senior: "Sono in delivery con tre progetti su 6 sto seguendo... facciamo domani?"
DM (alzando la voce): "Eh, no, insomma, se non mi dici a che punto siamo, non riesco a supportarti, non posso subentrare nei progetti più critici, se non mi allinei non posso alleggerirti il lavoro..."
CS (mantenendo la calma): "Se allineo te, non lavoro io, e siamo talmente in urgenza che faccio prima a finire i progetti io... nel frattempo leggi tutte le mail e i documenti prodotti, così capisci a che punto siamo..."
DM (alzando ancora più la voce): "Eh, no, io i vostri documenti non li conosco e comunque non li capisco, bisogna che mi spieghi, che mi evidenzi le criticità se no non posso fare niente!!!! Poi non lamentatevi che non vi supporto!!!!"
CS (raschiando gli ultimi barlumi di pazienza dal fondo del barile): "Ok, facciamo così, il progetto Zattar è ancora in stand by, ho visto che il cliente ha mandato i piani di comunicazione aggiornati, bisogna solo aggiornare la documentazione interna e passare i materiali ai Consulenti Tech per cominciare lo sviluppo. Puoi seguirlo tu? La deadline è domani sera."
DM: "Eh, vedi? Devi allinearmi, devi spiegarmi, se tu non mi dici su che cosa hai bisogno di supporto, come faccio ad aiutarti, eh??"
CS: "Si, te lo sto dicendo adesso... Zattar..."

Il mattino seguente, Direttore Marketing chiama Consulente Senior.

DM: "Senti, ma allora come facciamo, chi lo segue Zattar?"
CS: "Non lo dovevi seguire tu?"
DM (alzando di nuovo la voce al tono top level del giorno prima): "Eh, no, ieri avevo daffare, poi non conosco i documenti interni, poi fra mezz'ora ho un brain storming e oggi pomeriggio non ci sono che vado a definire una grande partnership strategica.... Bisogna che lo faccia qualcun altro..."

Eh, si, bisogna. Chissà chi poi...

Durante il giorno Consulente Senior fa i salti mortali e prepara i materiali per attivare i Consulenti Tech.
Nel tardo pomeriggio, Consulente Tech chiama Consulente Senior.

CT: "Scusa, ma tu e Direttore Marketing vi parlate?"
CS: "Prego?"
CT: "E' appena passato da me a dirmi che purtroppo oggi non si fa niente su Zattar, quindi di stare fermi ad aspettare perchè avrebbe provveduto domani. Ma io e Altro Consulente Tech lavoriamo su Zattar da stamattina... anzi, l'abbiamo quasi finito... a questo punto ci fermiamo?"

Consulente Senior intercetta Direttore Marketing.

CS: "Perchè hai detto ai Consulenti Tech di fermarsi su Zattar?"
DM: "Eh, io non gli ho preparato i documenti..."
CS: "Lo so, infatti l'ho fatto io, visto che la deadline è fra un'ora."
DM: "Ma come? Ma se eri già impegnatissimo! Come hai fatto?"

E come vuoi che abbia fatto? Facendo i miracoli, come sempre.

Postato alle 13:16 | Consulting link | commenti |BU: whatever but consulting

 

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